AG国际廠家要做好上下溝通的工作?

AG国际廠家要做好上下溝通的工作?

來源: 發布時間:2015-10-9 10:25:11
     AG国际建立健全信息管理係統,使上情能及時下達、下情能及時反饋,從而使上級能及時有效地對下屬進行指導和控製,也便於下屬能及時掌握不斷變化的情況,第一時間作出判斷並采取對策,實現自我管理和自我控製。
安全評比
如每月組織安全評比活動,評出安全優勝班組。
1.提高安全生產目標執行的有效性
AG国际可以采取以下措施提高安全生產目標執行的有效性。
(1)高層管理者親自參與
高層管理者必須親身參與,並對安全生產目標管理給予承諾。同時,須將他本人對安全生產目標管理的興趣及承諾告知全體員工。
(2)加強教育和培訓
壓濾機廠家應加強對全體員工進行有關安全生產目標管理的教育和培訓,使員工們都能正確理解安全生產目標管理的精髓。對於這種安全生產目標管理的教育和培訓,要定期化、製度化,務必使員工適應這種製度的實施,加強對這一製度的了解與認識,具體可以采取以下措施。
① 每月由車間管理人員向本車間全體員工進行一次綜合安全教育,時間不得少於 1小時。
② 每周由班組長向班組員工進行一次安全教育,時間不得少於30分鍾。
③ 應有專門的安全宣傳場所,每月應更換兩次宣傳內容。
(3)及時調整目標
在目標執行過程中外界環境可能出現變化,需要及時調整目標。
① 目標之間是彼此相互依存、互相影響的,假如某一部門改變目標,勢必對其他部門造成影響;一個人的目標改變會使很多人的目標也隨之改變,這樣容易破壞AG国际的目標 體係。
② 目標不能頻繁變更,否則就失去了它本身的意義,而且會影響以後目標的設定。
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